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高计亮在大同分行开展为期四天的实地调研

发布时间:2024-03-30 10:31:43   来源:

  3月19日­—22日,党委书记、董事长高计亮一行在大同分行开展调研,详细了解大同分行业务经营、机构管理、风险化解等方面的情况并进行工作指导。同时走访了中国人民银行大同市分行及重点企业,进行深入座谈交流。总行党群工作部副部长程晓彬及相关工作人员随同调研。

  调研期间,高计亮一行先后列席了大同分行2024年绩效考核专题讨论会、大同分行降本增效落实推进会等会议;分别与分行班子成员、支行长代表、部门负责人代表以及分行凯德集团风险资产经营管理团队进行了座谈,认真听取了来自不同层面的声音和诉求;与中国人民银行大同市分行行长张龙龙进行座谈,重点围绕防范化解金融风险、支持地方经济发展进行充分交流;与晋控煤业集团有关负责人座谈交流,围绕深化业务合作,创新供应链业务合作模式等方面的进行了探讨交流,为推动双方形成互促双赢的合作局面奠定了基础;同时深入大同同泉路支行、大同泰福里支行,了解一线网点经营情况并给予工作指导。

  高计亮在调研中强调,一是班子要发挥好引领作用。要严格按照行党委决策部署,强化责任担当,提升工作执行力,以业务为核心,形成强有力的管理模式,带领大同分行全体干部职工加快思想转变,彻底打破“大锅饭”思维,树立优良工作作风。二是要完善全面系统的管理。要进一步厘清管理关系,明确管理模式,抓好条块结合,厘清分行、支行及团队的属性、定位,实现差别化管理,充分激发管理效能。三是要优化绩效考核模式。要落实好差异化考核,在守住风险底线、规模底线的前提下,对不同类型的支行,在任务和资源的分解、分配上突出针对性,坚决打破平均主义,最大限度发挥支行优势,提升机构效益。四是要加快风险资产化解。要高度重视,提高站位,围绕重点风险企业,加大力度、投入资源、盯住进度,确保顺利化解。五是要进一步深化降本增效。要强化成本意识、算账意识,做好成本费用分析,抓好项目分类管理,在坚决压降不必要支出的同时,保障业务发展的费用投入,发挥财务资源的最大效能。此外,要在“开源”上下功夫,在增收、增效方面想办法、找措施,从根本上扭转成本收入比。此外,在调研中高计亮针对分行存在的具体问题给予了针对性指导。

  大同分行将以此次调研为契机,转变思想、转变作风,坚定信心、真抓实干,狠抓管理优化与业务提升,以实际行动推动贯彻执行总行“6612”工作要求,以最大决心、最强意志抓好每一项具体工作的落地落实,奋力完成各项任务目标,为山西银行实现高质量发展贡献大同分行力量。

  (大同分行供稿)

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